在长期服务硬科技企业的过程中，我们发现企业在研、产、销、服一体化的过程中，需要将企业生产、销售、科研等资源更加高效的结合起来，通过对产品进行准确的市场定位，开发符合市场需求且高附加值的产品，从而增强企业的市场竞争力，在这个过程中如何通过组织内高效的业务协同来提能增效就显得尤为重要。以下是基于硬科技管理营-华为营销实战体系课堂内容整理，供参考。01持续的组织优化聚焦增长早期的华为，面对海外众多强大的竞争对手，作为“小蚂蚁”和“大象”一起竞争。那时候华为的市场人有个外号，叫“YES先生”，面对客户的需求只有YES，签回来一堆YES的合同，研发人员在被逼无奈的情况下，吃住都在机房里，最高纪录42天回….